Digitale Möglichkeiten richtig nutzen
Anpassen und umdenken
Was bedeutet digitale Transformation?
Bei der digitalen Transformation werden analoge Werte in digitale Formate überführt. Dieser Wertewandel findet sowohl im privaten Sektor als auch bei Unternehmensprozessen und Arbeitsabläufen statt. Dies hat Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit Unternehmenspartnern und die Angebote von Produkten und Dienstleistungen für Endkunden. Mehr zur Digitalisierung.
Wieso ist die digitale Transformation wichtig?
Sie wollen das volle Potenzial Ihres Geschäftsmodells ausschöpfen? Dann müssen Sie möglichst alle internen und externen Prozesse digital transformieren. Das Ergebnis ist eine effizientere Ressourcennutzung zur Vermeidung von Engpässen. Des Weiteren bietet die digitale Bereitstellung Ihrer Produkte und Dienstleistungen eine omnipräsente Lösung für Ihre Kunden.
Herausforderungen der digitalen Transformation?
Die digitale Transformation wirkt sich auf alle Unternehmensbereiche aus. Daher muss diese in Einklang mit einem Strategiewandel gebracht werden. Eine Unternehmenskultur des Wissenstransfers ist unumgänglich. Dies macht eine Umstrukturierung der Arbeitsabläufe, der Kommunikation (intern wie extern) und der IT-Infrastruktur möglich.
Unser Vorgehen
Zur Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben nutzen wir bei der Geschäftsmodell Werkstatt ein standardisiertes und erprobtes Verfahren:
1
Status quo & Potenzial
Zu Beginn ermitteln wir, welche Ihrer Unternehmensprozesse, Arbeitsabläufe, Produkte und Dienstleistungen digitalisiert werden müssen. Die Ergebnisse der Status-quo-Analyse stellen wir den State of the Art Technologien gegenüber. Das Ziel: Effizienzverluste transparent machen und so Ressourcen besser nutzen.
Ihr Digitalisierungspotenzial ist erfasst!
2
Transformation analog zu digital
Gemeinsam mit Ihnen priorisieren wir, welche Themenfelder in Bezug auf Effizienz- und dem damit einhergehenden Umsatzverlust digitalisiert werden müssen. Im Anschluss stimmen wir mit Ihnen auf Basis unserer Erfahrungen und den technologischen Möglichkeiten ab, welche der ausgewählten analogen Abläufe in den digitalen Raum überführt werden sollen.
3
Integration & Nutzung
Die untereinander abgestimmten Systeme und Prozesse werden schlussendlich in die Unternehmenslandschaft integriert. Die Bereitstellung für interne und externe Nutzer ist damit abgeschlossen. Die anschließende Systemschulung der Mitarbeiter durch die Geschäftsmodell Werkstatt gewährleistet ein optimales Servicelevel.
So können wir Sie unterstützen
Die Angebote der Digitalisierungsprofis
Digitale Reifegradbestimmung
Leistungen
- Bestandsaufnahme des Status quo
- Bestimmung des individuellen digitalen Reifegrades
- Individuelle Video- / Telefonsequenzen (je. 45 Min.)
- Musterbauplan zur Erhöhung des Digitalisierungsgrades
- Vorschlag zur Digitalisierung des bestehenden Geschäftsmodells
- Konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Organisation
- Abstimmung des Investitions- und Liquiditätsbedarfs auf Basis einer 80% Genauigkeit
Digitalisierungsplan
Leistungen
- Analyse des Status quo
- Potenzialbestimmung im Bereich digitaler Transformation
- Erkennen von Stärken und Schwächen
- Ermittlung von Chancen und Risiken
- Analyse bestehender digitaler Infrastruktur und Kommunikation sowie Prozesse und Arbeitsabläufe
- Konkrete Empfehlungen auf Basis der Analyse
