Das Geschäftsmodell im Fokus
Neu- , Weiterentwicklung, Sanierung & Restrukturierung
Was ist Unternehmensentwicklung?
Faktoren der Unternehmensentwicklung sind die Strategie, Organisation und das Zusammenspiel zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Diese müssen zwangsläufig aufeinander abgestimmt sein, um zukunftsorientierte Maßnahmen abzuleiten und zielgerichtet den Unternehmenswert zu steigern. Dabei können die Wertschöpfungsaktivitäten ausgeweitet, reduziert oder umgestaltet werden.
Wieso Unternehmesentwicklung?
Das eigene Geschäftsmodell zu reflektieren und anzupassen, ist insbesondere in Zeiten von zunehmender Globalisierung, Digitalisierung und Industrie 4.0 unabdingbar. Diese Dynamik der sich stetig ändernden Marktanforderungen und -bedingungen muss daher als Grundlage für eine kontinuierliche Unternehmensentwicklung gesehen werden.
Welche Herausforderungen gibt es?
Um diesem dynamischen Wandel Herr zu werden, muss ein Paradigmenwechsel vom standardisierten Vorgehen der Unternehmens- und Geschäftsmodellentwicklung erfolgen. Wo früher noch eine Strategie für einen Zeithorizont von fünf Jahren festgelegt wurde, spricht man heute eher von einer Vision. Daher ist es unerlässlich, klassische Methoden der Unternehmensführung durch agile Werkzeuge zu ergänzen.
Unser Vorgehen
Bei der Unternehmensentwicklung nutzen wir bei der Geschäftsmodell Werkstatt ein standardisiertes und erprobtes Verfahren:
1
Ideen & Analyse
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir den Status quo Ihrer innerbetrieblichen Parameter und bringen diese unter Nutzung branchenspezifischer Potenzialanalysen und unserer Erfahrung auf den Prüfstand. Die Ergebnisse werden gemeinsam ausführlich gesichtet und Ideen mittels Kreativmethoden gesammelt. So werden bestehende und zukünftige Herausforderungen gemeistert.
2
Schärfung & Konzipierung
Nach der Ermittlung zukünftiger Erfolgsfaktoren werden die Erkenntnisse genutzt, um die Ideen aus der ersten Phase zu priorisieren. Die Komplexität und Bekanntheit dieser Erkenntnisse entscheiden dann darüber, ob klassische und/oder agile Werkzeuge des Projektmanagements zur Konzipierung erster Ansätze genutzt werden.
3
Erprobung & Umsetzung
Die neu entwickelten Unternehmenskonzepte werden erstmalig erprobt und kritisch hinterfragt. Anhand der Reaktion und des internen sowie externen Feedbacks werden die Konzepte so lange angepasst, bis ein finales und optimiertes Ergebnis erzielt ist. Ein optimiertes und zukunftsorientiertes Geschäftsmodell ist das Ziel.
So können wir Sie unterstützen
Die Angebote der Geschäftsmodellprofis
Geschäftsmodell Neuentwicklung
Leistungen
- Einführung in die Nutzung von Geschäftsmodellwerkzeugen zur Entwicklung eines tragfähigen Konzepts
- Unterstützung bei der Geschäftsideenfindung durch Kreativmethoden
- Toolbasierte Validierung der Geschäftsidee
- Toolbasierte Marktanalyse
- Unterstützung bei der Service- und Produktentwicklung
- Offenes Feedback und Handlungsempfehlungen
Geschäftsmodell Weiterentwicklung
Leistungen
- Analyse des bestehenden Geschäftsmodells
- Geeignete Geschäftsmodellmethoden werden erläutert und bereitgestellt
- Stärken und Schwächen werden analysiert und Ergebnistypen definiert
- Nicht/wenig bekannte Wettbewerber und strategische Kooperationen werden identifiziert
- Offenes Feedback und Handlungsempfehlungen
Serviceleistungen weiterentwickeln
Leistungen
- Anwendung von Kreativmethoden zur Förderung des Innovationspotenzials
- Vermittlung eines intensiveren Kundenverständnisses
- Definierung der Wertschöpfungskette
- Analyse des Nutzens bestehender Produkte/Dienstleistungen
- Vermittlung von Methodenkompetenzen
- Offenes Feedback und Handlungsempfehlungen
Der Zukunfts-Checkup
Leistungen
- Business Modell Canvas zur Analyse des Status Quo
- Auswertung der Zukunftsfähigkeit
- Business Plan Cockpit
- Zukunfts-Checkup Grafiken
- Innovations-Checkup via #FORTSCHRITT Matrix
- Detaillierter Validierungsreport
- Konkrete Handlungsempfehlungen
